2020年09月11日

突破供应链管理瓶颈 重塑公司品牌形象——赢合集团供应链动员大会圆满召开


为改善集团供应链管理现状,高效有序推进集团供应链体系建设,突破管理瓶颈,8月28日上午赢合集团召开供应链动员大会集团总裁许毅,各子公司总经理、副总经理,供应链中心全体人员及财务运营中心、审计部、法务部主要管理人员参加了会议。


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大会伊始,许总发表动员讲话。许总在会上表示,赢合得以在十多年内快速发展成如今的上市公司,公司引领行业的技术优势在其中起着至关重要的作用;此外,成本优势,尤其是管理成本和人力成本也起到了很大的推动作用。赢合近几年取得了突破性的发展,尤其是近年来持续的产品研发和技术突破,获得了CATL、BYD、ATL、中航锂电、欣旺达、万向等国内一流客户的极大认可,公司更是与LG、三星、SAFT、TESLA等国际客户达成深度合作;在管理方面,不断引进高端管理人才,管理体系得到不断地提升和改善;但供应链管理却成为目前制约集团发展的最大“绊脚石”,公司下半年订单充足,为保证快速精准交付,必须改善目前的供应链管理现状。


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在许总看来,一个好的供应链系统需要具备以下几个条件——质量好、交期准时、性价比好,同时能帮助我们洞察市场的变化趋势,也能为我们提供特殊的技术支持。什么样的供应商就会造就什么样的企业,赢合目前瞄准的定位是“做全球最领先的设备,服务于全球最牛的客户“,那么在选择供应商时,也会对供应商提出更高的要求,在未来的发展中,与供应商伙伴实现互惠共赢。


如何打造赢合的供应链体系?许总认为主要从三个方面进行发力——


一、意识觉醒

要尊重和善待供应商,供应商是采购人员和企业前进的强大后盾,要做到像对待客户一样去尊重供应商;要成为一个专业、专注的采购,如熟悉采购流程的运作,掌握物料的采购规范和生产工艺,了解物料的成本结构和市场价格走势等,保证采购的专业性、专注度;供应链中心全员肩负着供应链管理的重任,要做到身正、心正、一切为公,只有持身以正、心正行端,才能真正赢得供应商的尊重,从而获得他们的全力支持和配合。


二、打造专业的供应链管理体系

对此,集团专门成立了供应链系统,推动打造专业化的采购团队和管理团队,尽早实现线上信息化采购管理,制定并实施采购相关的培训课程,优化供应商管理体系,真正落实供应商评审、考核、奖励机制。


三、打造优秀的客户形象

首先,全员要从思维上做出改变,给予供应商足够的尊重,与供应商合作共赢。

其次,要及时对账,及时付款。由于锂电行业的特点,行业一直存在客户烂账、坏账的现象,导致设备厂家部分账款无法收回。赢合也有一些坏账计提影响到公司的现金流,特别是今年疫情对整体经济环境可谓“雪上加霜”,但公司始终尽最大能力支付供应商货款。希望供应链全体人员能及时向供应商伙伴们传递公司在改善供应链管理问题上的决心和信心,与供应商伙伴达成共识,使供需双方的关系有个新的开始,真正做到互惠互利、共赢发展。

最后,要定期对供应商做公司品牌宣传。当好公司客户品牌的“宣传员”和“公关员”,在供应商面前为公司树立良好的客户形象。


许总也对目前的采购水平、入库水平、供应链水平、品质管理水平等供应链管理现状进行了分析和评价,并从供应链管理角度对供应链团队提出了六点殷切希望和要求,共同把集团供应链打造成全行业最牛的供应链——

1、及时打造专业的采购团队及供应链管理体系,快速建立以品质、交期为主的供应链考核体系;

2、快速支付货款,解决遗留问题;

3、想尽一切办法保证交期及质量;

4、选择优秀供应商并形成战略合作,达到行业内采购价最低;

5、20万以上项目,实行招标制;

6、团队所有人签订《阳光协议》,坚决不允许有受贿行为。


随后,供应链管理中心总监周军辉在会上为大家讲解了付款及时性给项目品质、交期、成本分别造成的影响,并运用“供应商感知模型”,从“吸引力水平”与“业务价值”两个维度,以供应商的角度,对公司目前在供应商心目中的“客户角色定位等级”进行诊断分析,确定了“提升公司对供应商的吸引力“和”提升公司在供应商心目中的客户等级”两个目标;以及对供应链管理体系的重建与改善规划,包含流程优化、制度重建、人员培训实施、内部KPI推行、供应商KPI考核推行、付款流程优化、风控管理、文控标准化管理等系统性管理计划。


会上,各子公司的采购代表也分别分享了近期与供应商进行优惠谈判的心得体会。


此次动员大会的圆满召开,传达出集团戮力改善供应链管理的决心和行动,也鼓舞了供应链中心全员的工作士气,激发了团队热情,为集团供应链体系各项工作的开展做好了重要铺垫。  

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